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  • 商业尽职调查中评价中长期协同效应 日期:2016-08-24 16:44:06 点击:141

    在 尽职调查 中,需要就挖掘中长期协同效应的方法,具体有哪些中长期协阔效应,如何评估中长期协同效应的可行性、经济性进行了说明。至于如何在 商业尽职调查 后应用这些中长期...


  • 企业并购尽职调查的应用举例 日期:2016-08-03 20:18:40 点击:323

    企业并购时,主要有3类情形需要用到商业尽职调查。 (1)获取经营权 此种情况下,不管目标企业是否上市,都需要实施商业尽职调查。收购方在交易完成之后需要承担目标企业的经营责...


  • 尽职调查中企业运营效率的指标及分析方法 日期:2016-08-03 19:50:41 点击:219

    很多买方企业并购的目的就是希望通过提高资产使用效率来提升企业价值。基金等机构投资者经常就是瞄准资产使用效率低的企业,让该企业的资产使用效率在短期内得到改善,提升企...


  • 尽职调查计划制定三:为何计划对尽调至关重要 日期:2016-07-08 10:41:08 点击:40

    制订计划是商业尽职调查至关重要的一步。商业尽职调查和一般的调查分析相比有很多不同,其中有三个主要不同点,以此说明制订商业尽职调查计划的重要性。...


  • 尽职调查计划的制定流程说明 日期:2016-07-04 14:20:38 点击:56

    商业尽职调查的第一步是制订商业尽职调查计划。类似于一般的项目管理手法,在计划制订过程中要明确商业尽职调查的范围、方法、时间、项目成果的主要内容,并建立人员体制,创...


  • 尽职调查如何影响并购成功与否? 日期:2016-06-30 15:54:13 点击:13

    通过并购实现价值提升的企业和未能实现价值提升的企业相比,其差别到底在哪里?尽职调查如何影响成功与否呢?...


  • 商业尽职调查中如何挖掘增值潜力? 日期:2016-06-22 16:13:46 点击:88

    在尽职调查中,特别是商业尽职调查,挖掘增值潜力可以说是并购重组项目的起点,为此,鉴于挖掘增值潜力的重要性,我们需要单独就这一项进行详细讨论和分析。...


  • 尽职调查:评估将来能够创造的价值 日期:2016-06-21 10:30:39 点击:171

    过去创造价值的机制”今后将如何变化?这些变化应该如何体现在商业规划上?买方企业作为未来的企业管理者,如何改善当前的业务?投资能否获得丰厚回报?业务整合能带来多大的...


  • 商业尽职调查概要:把握目标企业的现状 日期:2016-06-16 12:01:12 点击:181

    在商业尽职调查环节,把握目标企业的现状是重要的一个阶段,本文将就 商业尽职调查 环节中的目标企业现状这一核心问题进行分析。 (1)该步骤的重要性 买方企业会仔细考察目标企业...


  • 商业尽职调查的主要阶段分析 日期:2016-06-15 15:47:38 点击:111

    商业尽职调查可分为制订商业尽职调查计划、把握目标企业的现状及挖掘增值潜力这三个阶段。...


 

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