企业法律风险管控方案的关键构架说明

 

在经济运作中,企业法律风险控制是一项战略的任务,法律的重视,法律人才的使用是必须投入的成本。必须投入一定的成本,设计卓有成效的应对方案和企业法律风险管控方案。在设计法律风险控制方案时,又必须考虑效益,只有以最小的成本支出取得最大的效益才是最佳的法律应对方案。方案可归纳为有四大关键。

关键一、风险防范、实为上策。

由法律专才设置适合的可行的风险防范机制,给重大决策及经营活动出具适时、到位的法律意见,力求避免争议产生。

我国经营者偏重从是否擅长经济法角度,聘请律师作企业法律顾问 (http://www.0755lvshi.cn/qiyelvshi/),给经营者从风险防范等角度提供法律帮助。我认为,应该从刑事角度考虑。即重在结合现实,从刑事风险防范角度设计风险防范机制。

在制度设置上重在预防,且不能脱离实际。不要灾难来时还浑然不知、不知所措;不要矫枉过正、适得其反。基于中国国情,在经济运作中深度介入法律过程中,原则性与灵活性相结合,法治化和人性化相结合的处理会收到更好的效果。风险防范必须跳出法律看法律,注入心理学因素及人性化处理,特别注重刑事风险防范和知识产权保护。动态性的、前瞻性的眼光看待经济运作的未来,与时俱进。要知道,转轨阶段的中国,太多的带血玫瑰。由于社会在人治、法治多种因素影响下正在急极变革,今日的安全很可能成为明天的风险,君不见多少昔日的巨富、高官纷纷落马?

由适合的法律专才适时地深度介入重大决策及经营活动,力求避免争议的产生。事前法律介入,的确需要一些成本支出,但长远来说,利远大于失。风险防范机制度的设置主要是避免纠纷。

多年的律师实务工作,使我常有感叹。为什么当事人不早点找律师

律师令成功者锦上添花,使创业者防患于未然,给失落者雪中送炭,但雪中送炭,仍是在你捱寒冷之苦时要你出钱买炭的呵,还是在雪中,律师也是踩雪而行。

 

关键二、掌握常识,培训员工。

经营决策人及经营管理人不必深入法律专业知识。劳动法、合同法、知识产权法、刑法、环境保护法、金融法、公司法以及与相关业务有关的其它法律。否则,会影响决策和用人判断。

一个聪明的企业家,必然是一位善于运用法律及使用法律人的企业家。

刑法重点掌握以下犯罪:

非法吸收公众存款罪;

集资诈骗罪;

合同诈骗罪;

职务侵占罪;

行贿罪;

知识产权犯罪;

税收犯罪;

生产、销售伪劣产品犯罪;

公司犯罪;

传销犯罪等。

合同法重点掌握以下几个问题……

劳动法重点掌握以下几个问题……

知识产权法重点掌握以下几个问题……

税收法重点掌握以下几个问题……

环境保护法重点掌握以下几个问题……

公司法重点掌握以下几个问题……

金融法重点掌握以下几个问题……

程序法、证据法重点掌握以下几个问题……。

一位经济学家曾经不无忧虑地指出:20世纪的企业家所犯最多最致命的错误是腐败,而21世纪的企业家所犯最多最致命的错误将是泄密。

 

关键三、以和为贵,先礼后兵。

以和为贵不仅仅是中国传统问题,主要是从法律问题解决成本角度考虑的。用兵在万不得已中,但该用兵时,则选精兵强将,瞄准对手死穴,发起闪电攻击,告你没商量。即使是告,首选仍是仲裁。打官司成本高,是万不得已的选择。我作了初步的统计,在我接手的经济纠纷中,有高达80%多的纠纷是通过协商或者发律师函(警告函)解决的。

 

关键四、里应外合,优势互补。

里应及外合。

经济运营中涉及的法律问题很广,内部法律人才应着重考虑其知识面以及责任心,如有没有安心工作,不一定要有律师牌,可以是有责任心的"万金油"式的法律工作者。外部则需要根据自身特点(企业发展状况和业务类型)选择相应专业律师,有时需要律师团队。团队可以实现"资源共享、优势互补、协同作战、共创奇迹",并且从近年来律师业务操作看,团队形式收费比选择单个律师低。

当然,人才的选择是双向的,所以,一定要根据自身发展阶段,选择人才还要考虑稳定性和成本支出。

关于选择外部法律专才。选择法律专才标准:扎实的法律功底、完善的知识结构、丰富的实践经验、开放的办案思维、高超的论辩技巧以及无畏的时代精神。

如何看律师是否符合上述标准?领会这句话的意思:大的问题,保险起见,还是寻找以经典辩例打造品牌,用满腔热血推动法治的实战派、综合型优秀律师。我所说的"优秀"并非指"有派头","有钱","高学历",甚至"有名"。当然,杀鸡用杀鸡刀,杀牛用杀牛刀。

法律顾问存在很多问题。具体反映在没有考虑国情、商业运营特点,单从法律本本出发处理法律事务;隔鞋骚痒;法律顾问而不问;甚至错误地理解法律,误了当事人的大事等等。

一名好的法律顾问律师尽管不可能是"万金油"律师,而是有一至三方面专长的,但同时,一名好的法律顾问律师,应该是知识面较广,对经济运作有较深了解,对中国国情能深度把握的综合型律师。法律服务中应渗透着多种知识,而非仅仅是法律,法律仅仅是躯壳,如果没有血肉,怎么也活不起来。法律至上主义不要说在中国,就是在标榜法治的美国也行不通。特别在经济领域,在任何国家,先学做人,后做事都是经济合作首先要考虑的,特别是诚信问题更是首先要考虑的。没有诚信,即使再规范的制度也无济于事。

基于国情,也不能完全依赖律师。一场诉讼就是一场战争,需从多视角考虑,应精诚合作,追求最佳效果。出了问题"一脚踢",我出钱,你搞掂。律师不是孙悟空,不是万事通。

  

现在,我们来归纳一下所讲的法律应对方案:是这样的一个宏观上的、针对经营决策人及管理人的法律应对方案,也就是下面四个问题:

1、掌握法律常识。主要是刑法、知识产权法、合同法、劳动法。

2、运用法律规范制度,特别是创建适合的风险防范机制。

3、里应外合,优势互补。经济运作中必备附属法律顾问,甚至机构,处理日常法律事务;重大决策、制度变革、经营运作、重大纠纷化解,人员培训必须由法律专才组成黄金拍档、分工合作,以最小的成本支出,令成功者锦上添花,使创业者防患未然以及给失落者雪中送炭。

4、以和为贵,先礼后兵。

无论哪种法律事务,均应全程跟踪法律介入过程,从多视角提供意见,才能获取活色生香、登峰造极的法律服务。

这四点貌似简单,做到却不易。


本文关键词:

推荐阅读

© Copyright 2013 长昊律师/ 弘法智知识产权运营主办