企业法律风险管理过程简析

 企业法律风险管理过程简析

风险管理是一个过程,法律风险管理也是一个过程,在整个风险管理指引和法律风险管理指引都是这么一个流程图,这叫技术。

企业法律风险管理过程
1.法律风险管理现状分析评估

风险管理现状分析评估就是你现在怎么样啊,总体你的身体查一下,哪不舒服啊,跟看大夫一模一样,你先对他做一个统一的一个评估,当然后面也有指标啊。评估完了你对这个企业大致情况了解了,就一定要收集它的内外部信息,大概了解这个企业。

2. 法律风险识别

风险识别就是看你企业有哪些风险存在。包括显性的和隐性的,有哪些风险存在,要对它进行识别。要找出来一般是根据什么呢?根据他的业务流程和管理流程,这两个词大家记住,就是“业务流程”、“管理流程”业务,你干的哪些事。管理流程怎么干的。来进行识别,非常好识别,当然前提你得懂企业,了解才行。

3. 法律风险分析   

识别完了以后要对它进行分析。要对它的成因进行分析,最后形成风险管理的一个列表。

4. 法律风险评估

对风险进行评估,评估三点,第一点是关联性,第二点是发生概率,第三点损害的程度。

关联性,就是这个风险跟那个风险的关联性。你把这个风险治了,是不是那个风险又按下去一个葫芦起一个瓢。发生概率,会不会发生?风险的应对叫什么?能不能承受,能不能规避,能不能转移,就这三招。对吗?那么你这三招是根据你前面这个评估来的,然后我们才能做出风险的应对。风险的应对包括两个部分,一个是叫什么啊?是叫系统的;另一个叫呢?独立的一个行为。

对于风险的评估,我个人认为这么多年来,中国的央企的全面风险管理做得非常差,原因是什么以后会讲到。大家一定不要走到一个完全量化的程度,说我这个风险的损害程度是1.8或1.7有什么区别你告诉我? 1.8 就得治,1.7不治吗?我认为他走入一个误区,我们讲叫道和术,他走到术的这个路线上了。而在国外,国外的管理讲究什么?讲究数据对吗?讲究数达到哪些值,中国讲究道。

我们讲的风险的应对是具体的,我们分别叫什么?重大、重要、一般,就这三者足以。一定不要陷入那些技术性手段的评估,一共你的风险是87.5、67.8,一点用都没有为什么?管理是个道,绝对不仅仅是术,就这么一个道理。所以这个风险啊,我们讲究道,评估这三个,足以。对吗?就像红绿灯一样,红、黄、绿。它没有说到多少层可以跑,到多少层不可以跑,如果大家变,从1 到 100,说35,到 35你可以跑,这大家心里很难受啊,32、33、34、35,光那一段有可能还没到一踩油门跑了,把别人给撞了,所以说一定要注意到的问题,非常重要。

5.法律风险的应对

建立企业的风险管理体系包括什么?风险战略管理设计、管理规划、组织职能规划、风险文化建设、风险流程梳理、还有组织建设、信息系统建设、风险措施实施,这一体系化的东西。一旦应对完了以后,你要对应对的东西进行检查,发现没有?检查的过程当中就会发现新的风险,再进行评估就发生新的风险,就是形成了一个风险管理的闭环系统,大家记住这是一个闭环系统。循环往复,周而复始,是个闭环系统。所以说一旦企业当了风险管理师,他就离不开你了,下个人接不上了。但实际上你把这风险清单评估完了,下边人来了照样接上,但是他需要你。所以这是整个的风险管理的一个过程,这活不是一个人于得了的。

本文关键词: 法律风险评估

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