企业法律风险控制工作流程【2016年新版】

 
企业法律风险管理工作流程

1、 法律风险识别
 
全面、系统和准确地描述企业法律风险状况,为下一步法律风险分析明确对象和范围。
构建法律风险分类框架;
通过问卷调查、访谈调研、案例梳理、法规梳理等方法初步收集法律风险信息;
筛选、优化法律事件信息,将其归档至法律风险库;
补充完善风险事件的法律信息和管理信息,形成公司法律风险库;
形成部门法律风险库。
 
2、法律风险量化测评
 
分析法律风险,划分风险等级,以便进一步了解法律风险特点,选取公司重点关注的法律风险。
以部门法律风险清单为基础制作测评问卷,各部门根据要求进行评分;
计算法律风险事件和法律风险二级分类的测评得分,形成风险测评数据汇总表,并画出风险图谱。
 
3、风险分析与评价
 
分析了解风险特点,从公司战略经营目标实现角度确定公司重点关注的法律风险。
参考风险量化测评成果对风险进行排序及分级;
对公司选取重点关注的法律风险提供意见;
与公司沟通确认,形成公司重点关注法律风险清单。
 
4、制定控制计划并实施
 
编制控制计划以便措施的实施与考核,通过技术手段、制定制度、流程、培训等方法从根本上达到法律风险防控的目的。
根据部门法律风险控制计划表整理形成公司法律风险控制计划汇总表,并与公司沟通确认;
根据风险控制计划表,制定针对风险的控制措施。

 
5、法律风险控制措施考核评估
 
公司自评,律师协助公司完成《法律风险控制计划实施评估考核汇总表》。公司对各业务部门控制计划实施情况进行评估考核,主要参考四个维度:控制措施是否完成、是否在既定时间内完成、控制措施落实质量、控制措施落实效果。
 
本公司评估:牵头部门(风险主相关部门)进行自评;主管部门(法律风险管理部门)或专家组(由主管部门组织其他部门成立)或两方兼有的方式(既有主管部门,也有专家组)进行他评。
集团公司根据情况采用抽查的方式,组织集团公司内各单位交叉检查。第三方评估为可选项。
 
6、法律风险管理报告
 
汇总公司本年度法律风险管理情况,及突发重大法律风险事项的专项风险评估报告。
根据本年度风险管理工作情况编写年度法律风险管理报告及专项法律风险报告,并提交总法律顾问/法律风险主管领导审核。
 
【服务范围】
 
企业及企业高管刑事法律风险管理服务;
企业全面法律风险管理服务;
企业专项法律风险管理服务;
企业运营法律风险管理;
法人治理法律风险管理;
人力资源管理法律风险管理;
合同法律风险管理;
知识产权法律风险管理;
环境保护法律风险管理;
房地产及建设工程法律风险管理;
争议法律风险管理;
企业重大事项法律风险管理;
投资法律风险管理;
项目法律风险管理;
海外经营风险管理;
并购重组风险管理;
突发事件风险管理;
其他重大事项法律风险管理;
客户要求定制的其他专项法律风险管理;
全面或专项法律风险管理信息化;
全面或专项法律风险管理系列培训;
客户要求定制的其他法律风险管理服务。

本文关键词: 法律风险控制

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